南京市六合區(qū)政協(xié)委員
優(yōu)倍電氣、優(yōu)倍自動(dòng)化董事長(zhǎng) 董健
當(dāng)前，全球制造業(yè)正加快邁向數(shù)字化、智能化時(shí)代，我國(guó)各級(jí)政府也在不斷出臺(tái)一系列指導(dǎo)性、扶持性政策，大多數(shù)企業(yè)的積極性也很高，但究竟應(yīng)該通過(guò)怎樣的方法使傳統(tǒng)企業(yè)邁向智能制造之路并創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值？不少企業(yè)對(duì)此還有一定困惑。
就六合區(qū)而言，大多數(shù)企業(yè)以生產(chǎn)加工型為主，實(shí)事求是的講，與江寧等區(qū)相比，部分企業(yè)的科研力量和制造能力尚存在一定的差距，尤其在智能制造方面，除少數(shù)企業(yè)外，大多數(shù)還處于朦朧階段，部分還在觀望、甚至質(zhì)疑，主要還存在沒(méi)想清楚該如何入手、是否會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值等問(wèn)題。
近年來(lái)，我本人參加了智能制造國(guó)標(biāo)制定、國(guó)家及省市相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)審驗(yàn)收，主持了多個(gè)智能制造項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)，總結(jié)并形成了個(gè)人的一些粗淺認(rèn)識(shí)，謹(jǐn)向各位委員匯報(bào)如下：
一、效益為上，目標(biāo)規(guī)劃先行
智能制造不能只是形象工程，也不再僅是過(guò)去的“降本增效”的概念，而是為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量、成本、銷售等價(jià)值鏈增值，解決企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)痛點(diǎn)，并最終有效提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，必須首先對(duì)企業(yè)從宏觀到微觀進(jìn)行科學(xué)的診斷，給出實(shí)施智能制造所需達(dá)成的各項(xiàng)目標(biāo)，再規(guī)劃實(shí)施方案、投資預(yù)算及完成周期，整個(gè)建設(shè)須有目的、有計(jì)劃、分階段地完成，不可一蹴而就。
二、突出重點(diǎn)，解決主要矛盾
一是致力于產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新。
產(chǎn)品研發(fā)是影響產(chǎn)品質(zhì)量及成本的源頭，應(yīng)引起高度重視。企業(yè)必須舍得投入，在研發(fā)上下功夫，建立高水平的科研人才團(tuán)隊(duì)并實(shí)行有效的人才管理與激勵(lì)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，建立健全完善的從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)理仿真、工程驗(yàn)證、數(shù)字化試驗(yàn)等全套數(shù)字化研發(fā)系統(tǒng)，讓研發(fā)的過(guò)程及數(shù)據(jù)可以通過(guò)科學(xué)的、信息化的方法進(jìn)行管控和優(yōu)化。
二是致力于改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命?！吨袊?guó)制造 2025》的核心之一就是“質(zhì)量為先”。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，需要通過(guò)對(duì)原材料、工藝及質(zhì)量數(shù)據(jù)檢測(cè)等自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行無(wú)縫追溯與采集，并應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理等方法進(jìn)行分析和改進(jìn)，最終與數(shù)字化研發(fā)成果形成數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性分析，從研發(fā)的源頭改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。
三是致力于提高生產(chǎn)效率。
不能再是想象中的盲目通過(guò)大筆資金投入上機(jī)器人等自動(dòng)化設(shè)備，而應(yīng)該首先以較小投入對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線上的設(shè)備、人員、物流、倉(cāng)庫(kù)等建立數(shù)學(xué)模型，再應(yīng)用計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)復(fù)現(xiàn)出現(xiàn)有的生產(chǎn)狀態(tài)，通過(guò)優(yōu)化算法分析出效率瓶頸，有針對(duì)性地選擇最適合、投入最少的自動(dòng)化解決方案。該系統(tǒng)還可以對(duì)人工的數(shù)量和崗位進(jìn)行重組和優(yōu)化，以降低用工成本。待最終優(yōu)化好的智能制造方案在計(jì)算機(jī)模擬仿真中得以驗(yàn)證后再行實(shí)施。
三、多管齊下，實(shí)施綜合管控
企業(yè)智能制造方案這一核心問(wèn)題解決后，就需要著手建立以PLM、ERP、MES 等管理軟件構(gòu)建的企業(yè)采購(gòu)、計(jì)劃、銷售、研發(fā)、制造、服務(wù)等流程的綜合信息化管理系統(tǒng)，以數(shù)字化、系統(tǒng)化、協(xié)同化的理念和方法管控產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程，可大大提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)因人的主觀性、局限性和離散性所帶來(lái)的發(fā)展制約。
信息化已經(jīng)成為先進(jìn)企業(yè)最基礎(chǔ)的工作而得到普遍性的落地，數(shù)字化研發(fā)與智能化生產(chǎn)正在成為一種趨勢(shì)，人工智能、5G 等新技術(shù)的推廣應(yīng)用將極大的加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
發(fā)展智能制造是傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，倡議我區(qū)的實(shí)體企業(yè)要樹(shù)立信心、勇于創(chuàng)新、果敢行動(dòng)，為打造南京“產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極”做出貢獻(xiàn)！
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